Ziel sei es, Air Berlin durch einen effizienten Betrieb, höhere Kosteneffizienz und ein attraktives, intelligentes Produktangebot profitabel und somit nachhaltig zukunftsfähig zu machen. Dafür wird das Unternehmen sein integriertes Geschäftsmodell, mit dem die Gesellschaft touristische und Geschäftskunden bedient, weiter voran treiben. Der mit „Turbine“ eingeleitete ganzheitliche Veränderungsprozess richtet das gesamte Unternehmen nach den Gesichtspunkten von "Lean & Smart" aus. "Lean" steht dabei für eine möglichst einfache und kosteneffiziente Organisation und schlanke Prozesse. "Smart" richtet den Fokus auf Kernmärkte und Partnerschaften sowie auf integrierte, intelligente und innovative Kundenorientierung.
Die Gespräche zum Umbauprogramm und den geplanten Personalmaßnahmen mit den Personalvertretungen sind bereits eingeleitet. Das Management von Air Berlin wird "Turbine" gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie im konstruktiven Dialog mit den Arbeitnehmervertretern umsetzen und diesen Gesprächen in den nächsten Monaten höchste Priorität geben.
Zu den Bausteinen von "Turbine" gehören die bereits eingeleitete Optimierung von Netzwerk und Flotte, die Konzentration auf rentable Strecken und der Frequenzaufbau in Schlüsselmärkten. Der Fokus liegt hier auf einer Stärkung von Air Berlin in ihrem Kernmarkt, der "DACH" Region. Die Zahl der Flüge nach Palma de Mallorca soll weiter erhöht werden. Die Drehkreuze Berlin und Düsseldorf mit ihren Langstreckenverbindungen sollen weiter ausgebaut werden. Die Flughäfen Wien, Hamburg, München, Zürich und Stuttgart behalten ihre Funktion als Kernstationen innerhalb des Air Berlin Streckennetzes.
Die Flottenreduzierung auf 142 Flugzeuge im laufenden Jahr, davon 6 in der operativen Reserve, und die Netzwerkoptimierung gehen mit einer weiteren Harmonisierung der Flotte, einer Konzentration in der Stationierung und mit einfacherer Rotation einher.
(red / Air Berlin)